平顶山市荣鹰副食品有限公司面对资产闲置低效、历史包袱较重的发展难题，将资产盘活作为破解经营瓶颈、提升国有资产效益、推动企业健康发展的核心抓手，立足资产实际实行一店一策，引入多种经营模式，累计盘活多批闲置低效资产，目前整个公司资产盘活率达到97%以上，一个老旧企业重新焕发生机。

一是摸清家底，夯实精准盘活基础。针对公司资产类型多、分布散、权属杂的特点，摒弃粗放式管理，组织专业人员对所有不动产开展实地精准测量、绘图核查，核对资产位置、面积、权属等关键信息，彻底摸清资产家底，为精准盘活提供数据支撑，更新完善动态资产台账，实现全生命周期动态管理。同时将资产清查盘点纳入日常管理，定期核查，确保资产信息真实准确，杜绝资产流失。

二是分类施策，提升资产盘活实效。坚持“一资产一策略”，围绕闲置、低效资产制定针对性方案，不搞“一刀切”。对申楼东仓等长期闲置资产，引入多元经营、对外合作激活价值；对机关楼一层门店等低效资产，优化招商策略、调整经营模式提升使用率和收益；对福美超市建东二楼等有合同纠纷的资产，成立专项小组化解矛盾，推动恢复运营并增收；对办公楼二楼等有安全隐患的资产，先加固改造消险，再美化亮化并优化运营，实现安全与收益双提升。

 三是依法维权，扫清资产盘活障碍。针对历史纠纷、权属争议等盘活梗阻，坚持依法依规、主动作为破解难题。2024年成功收回东城国际门店、东风路门店管理权并实现收益，恒温库债权纠纷经法院审理胜诉；2025年打赢先锋商场东城国际网点经济纠纷一审、二审官司，解除103商铺财产保全措施，有效保障资产安全和经营秩序，扫清历史盘活障碍。

 四是制度护航，强化资产规范管理。将制度建设作为盘活保障，制定完善《固定资产管理制度》《财务管理制度》等制度，建立资产清查、盘点、处置、运营全流程管控体系，明确各二级子企业、岗位的职责边界，杜绝推诿扯皮。聘请专业财务咨询机构优化核算流程，强化资金、资产运营等关键环节监督；对三家二级子企业开展内部审计，及时发现问题并督促整改，确保盘活工作依规有序推进。同时将资产盘活成效纳入部门考核，形成“层层抓落实、人人有责任”的工作格局。