平顶山市自来水有限公司锚定“主业做精、辅业做强、国控做优”的发展战略，坚持“依法合规、效益优先、稳步推进”的原则，通过系统盘活，将“沉睡资源”转化为“动力活水”，在保障城市供水安全的同时，持续提升国有资产运营效益，实现国有资产的保值增值。

一是用好“城乡资源”，服务民生福祉。公司利用现有城乡供水资源，基本建成了覆盖全市5区140个村、近30万城乡村民的城乡供水一体化工程。同时，还积极谋划，把“水管家”的优质服务品牌拓展到村庄中，研究通过“水网+”延伸产业链，打造新的营收增长点。此外，公司积极沟通宝丰县政府，盘活并建设原宝丰县集中供暖主干工程项目。截止目前，供暖主干管网工程已基本全线竣工。

二是用好“内部资产”，提升发展质量。在公司机关办公院、有关生产水厂和新城水务公司内，建成并稳步运行平水一、二、三食堂及新城水务食堂，日均服务人次达到350人次；与此同时，改造公司大院原废置房屋，建成食品加工车间，擦亮国资国企品牌，拓展机关食堂、学生餐业务，开展社区食堂和外卖业务；围绕饮用水产业链条延伸，承接“垛上冰泉”水厂运营，成立“冰泉尚品水业有限公司”，利用闲置机修车间改造为饮用水一次性桶生产车间，瓶装水、桶装水销售等呈现规模效应，营销数据喜人；利用公司大院房产资源，与本地行业龙头企业合力建设富有特色的生态有机农产品超市，已正式营业；将原焦庄水厂闲置的办公楼三楼改造为“平水职工培训中心”，以高标准服务承接更多培训业务，目前已举办各类培训、学习、讲座等5期，参训近270人次，取得良好成效。同时利用焦庄水厂等闲置区域筹建光储充项目，提升双回路供电安全保障，未来预期每年将节约电费数十万元以上。公司下设的工贸公司，利用周庄水厂闲置土地建设水表箱生产车间，生产保温水表箱、燃气表箱等专利装备，还向南水北调维修养护郏县站供应管道抢修材料，成功实现扭亏为盈。

 三是用好“股东资源”，增强市场活力。公司坚持融合发展战略，与股东单位等进一步密切关系，优化配置、共建共享，实现资源的最大化利用。公司下设的豫鹰实业作为融合外拓先锋军，全年参与外拓项目5个，中标金额合计9982余万元，顺利实施了中州水务开封杞县水厂建设项目，实现了由供水管道施工向水厂土建施工的突破，目前已签订合同并进场施工；同时，向中州水务安阳公司输出数名劳务技术人员，开启了公司激活富余人力资源，职工受益和企业效益双赢的新起点。