为深入贯彻落实市委、市政府关于安全生产工作的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，统筹发展和安全两件大事，平顶山市城市建设投资运营集团多措并举、系统发力，构建全方位、全链条的安全治理体系，筑牢高水平安全屏障，破解发展瓶颈，夯实转型根基，以安全之稳赋能发展之进，推动企业实现更高质量、更可持续的发展。

一是压实安全责任链条。更新城投集团安全、消防、应急领导小组，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作体系，明确从集团领导到一线员工的岗位职责，签订安全生产目标责任书，分层细化岗位安全职责，将安全成效与绩效考核、评优晋升深度挂钩，打通责任落实“最后一公里”，实现安全管理全覆盖、无死角。

二是强化精准风险防控。聚焦工程建设、城市运维等重点领域，建立动态风险排查清单；构建“集团—子公司—项目组—班组”四维排查机制，集团领导带领安全质量管理部深入一线，对所有在建项目进行安全、质量、消防等巡视，检查安全、质量管理体系运行情况，查缺补漏；定期对各单位工作开展监督检查，及时发现并解决工作推进过程中存在的问题，今年以来开展常态化检查5次，针对春节、劳动节等重要节点及高温、汛期等特殊时段，开展专项排查3次。

三是严格隐患闭环管理。对排查发现的隐患，建立台账，明确整改责任、措施、时限。今年以来共排查出安全隐患20项，均已整改完毕，闭环整改率100%。建立隐患整改“回头看”机制，开展复核检查4次，防止隐患反弹回潮。

四是提升应急处置能力。为贯彻落实安全生产工作部署，全面提升风险预判、隐患治理和应急处置能力，城投集团召开年度安全生产会议，组织各单位相关负责人外出参加安全培训；严格要求各下属单位开展常态化应急演练，中房建设集团组织各项目防汛应急演练2次，常态化应急演练3次，安全培训30次；鸿业公司组织应急演练、防汛演练各1次，安全例会13次；中房物业公司开展安全培训3次，消防演练2次，防汛应急演练2次，电梯培训及实操1次。

下一步，城投集团将持续锚定安全生产治本攻坚三年行动总体目标，常态化抓排查、抓整改、抓固本、抓提升，持续补齐安全管理短板、提升本质安全水平，以更严标准、更实举措、更强担当抓实安全生产各项工作，全力守护城市运行安全、项目建设安全、群众民生安全，以高水平本质安全护航高质量发展。