市国资国企党建工作经验交流专题（八）

近年来，平顶山物资集团有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在市委、市政府正确领导及市国资委的支持帮助下，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，以党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，坚持稳中求进，依法依规做好资产管理运营和改革改制等各项工作。

一、加强班子建设，坚持党建引领全面工作

公司党委通过中心组理论学习，坚定政治忠诚，坚持党要管党，从严治党，不断加强班子建设。严格落实民主集中制度、“三重一大”决策制度，严肃党的组织生活。对各项议事规则进行优化与完善，确保决策的科学性、民主性和高效性。同时积极发挥企业工青妇群众组织作用，激发一线职工热情，为企业发展进言献策。落实党建工作责任，建立物资集团党建工作责任制和党委成员“一岗双责”联系基层单位制度，将基层党建工作纳入目标管理。认真抓好支部规范化建设，坚持党建引领全面工作，树立“多劳多得、有为有位”理念，倡导“一人多岗、一专多能”，充分发挥现有人事人才作用，树正气、唱新风。树立过紧日子的思想增收节支，保证了干部职工待遇，偿还了集资款等历史债务，企业利润稳定增长。

二、解放思想，群策群力，抓好主业经营

集团公司党委正确面对市场形势变化，以支部为基础，党员带头，群众参与，出主意、想办法，克服困难，切实加强有限资产管理运营工作。一方面，重视与商户的沟通，组织承租商户统一思想、提振信心、优化经营、提高效益，增加租赁收入及税收；另一方面，制定激励政策，动员方方面面力量对外招商，灵活高效决策，稳步提高房产出租率。同时积极争取市交水投等单位利用物资大厦场地规划建设智慧停车、智慧出行及新能源充电设施，完善区域内配套设施，进一步提升物资大厦的经济效益和服务水平。在连续3年增收基础上，2025年集团主营收入预计完成241万元，占全年收入计划的54%，比上年增长4%

三、一企一策推进企业改制

根据集团公司及所属子公司实际，公司党委实行一企一策，推进子公司改制。一是组织市煤炭公司完善资产手续，集中推进开源路底商不动产办证及资产运用等工作，依托相关资产收入安置职工。多方协调争取，推动市政府专门下发纪要，市直相关部门出具证明，先后完成底商现状认定、安全鉴定、容积率测算、规划审批等工作。积极上报材料，争取职工养老滞纳金挂账政策，减轻企业负担约500万元。协调有关部门为到龄职工办理离退、医保等手续，尽力维护职工待遇。二是深入研究政策，认真谋划华靖物资中心改制工作，澄清了企业家底，理清了改制思路，启动改制程序，解决了下岗职工的医保问题。与新华、卫东、湛河三区政府及国土部门反复沟通，谋划下属企业土地盘活运用事宜，多渠道筹措改制资金。落实上级部署，积极推进国有企业改革三年规划，完成主业界定、产权登记、章程修订、资产评估、董事会换届、子公司规范等工作。市委、市政府下达的各项改革任务都得以较好完成。

四、积极做好群众思想工作，保持公司安全稳定

公司目前处于困难期，历史遗留问题多，矛盾点多，职工思想不稳定。面对这种情况，公司党委要求各支部，认真及时动态掌握本单位职工思想状况，妥善解决职工的实际困难，尽力把问题消化在基层、解决在萌芽状态。同时，要加强组织协调，各支部做好群众思想工作，将心比心，以情感人，有序化解了部分不稳定因素。公司党委及各部门要多方面争取政策，尽力帮扶职工，解决合理诉求，全系统没有集团外上访现象。